Кадровый консалтинг
Организации развиваются, изменяются, трансформируются – никто не может оставаться неизменным в меняющемся мире. Не всегда эти изменения осознаваемы, не все они продуктивны. Но если процессы, происходящие внутри организации, осознанны и управляемы, если они соотносятся со стратегическими целями и позволяют организации развиваться гармонично во всех направлениях, они становятся мощным ресурсом, дающим возможность выйти на новый уровень в бизнесе.
Организационное и кадровое консультирование позволяет оптимизировать характерные для данной организации методы и стили управления, устранить существующие противоречия, сформировать новые цели и методы их достижения.
- Определение приоритетных целей и задач как для организации в целом, так и для каждого структурного подразделения.
- Определение соответствия реализуемых функций формальным должностным обязанностям каждого конкретного сотрудника.
- Выявление дублирующихся функций и участков работы, контроль за которыми ослаблен.
- Составление подробных описаний должностных обязанностей для руководителей высшего и среднего звена и рядовых сотрудников.
- Определение эффективности системы управления.
- Исследование индивидуальных личностных особенностей руководителей, оценка стиля руководства, оценка совместимости и эффективности взаимодействий.
- Профессиональная аттестация руководителей высшего и среднего звена и специалистов, занимающих ключевые позиции. Оценка возможностей и потенциала руководителей.
- Оценка соответствия профессиональных и личностных качеств сотрудников должностным требованиям.
- Оценка принятой на предприятии системы мотивирования сотрудников и внесение предложений по её рациональному изменению.
- Разработка рекомендаций по оптимизации управления предприятием:
- анализ соответствия организационной структуры целям и задачам предприятия;
- упорядочивание распределения обязанностей и полномочий между руководителями различных уровней;
- создание четкой организационной структуры;
- создание эффективной системы контроля;
- рекомендации по наиболее рациональному распределению имеющихся сотрудников в соответствии с разработанной организационной структурой;
- содействие в реорганизации кадровой структуры (содействие в увольнении сотрудников, не вписывающихся в структуру компании, разработка программ обучения и личных планов развития для наиболее перспективных сотрудников, содействие принятию коллективом новых управленческих схем).