Технологии рекрутмента

Каждая компания периодически испытывает потребность в новых сотрудниках. Привлекая специалистов извне, компания получает новые возможности для развития – или приобретает массу проблем и терпит убытки, если кандидат не оправдал доверия.

Этот тренинг – прекрасная возможность оптимизировать процесс поиска и отбора новых сотрудников. Он поможет сделать подбор персонала ясным, четким и увлекательным занятием, поможет сэкономить немало времени и усилий, сократить расходы на подбор персонала и в результате – привлечь на каждую вакансию именно тех, кто нужен Вашей компании.

Целевая аудитория:

Руководители компаний, подразделений, проектов

Краткое содержание программы:

1. Взаимодействие с внутренним заказчиком
   • Как собрать максимум информации на этапе появления вакансии
   • Оценка выполнимости, обсуждение адекватности требований с заказчиком
   • Определение ключевых моментов для оценки кандидата
   • Как предоставлять клиенту информацию о кандидатах, прошедших первичное интервью
   • Как обеспечить обратную связь: получение содержательной информации от руководителя-заказчика по результатам интервью
   • Корректировка требований в процессе выполнения заказа
   • Как взаимодействовать с заказчиком в период адаптации нового сотрудника: профилактика проблем
2. Поиск потенциальных кандидатов
   • Выбор информационных ресурсов для поиска в зависимости от специфики вакансии (Интернет, СМИ, собственные базы данных, внешние БД, связи со специалистами данной отрасли и др.)
   • Оптимизация поиска, планирование заполнения вакансий
   • Распространение информации о вакансии, составление рекламных и информационных материалов
   • Прямой поиск: когда это целесообразно и как организовать процесс
   • Специфика поиска “сложных” и редких специалистов
   • Как получить доступ к категориям специалистов, не пользующимся специализированными СМИ и Интернет-сервисами.
3. Разработка структуры интервью
   • Разработка единой схемы структурированного интервью по каждой вакансии
   • Разные стратегии интервью для разных позиций
   • Как преодолеть ограничения формализации, не разрушая структуру интервью
   • Разные типы интервью: преимущества и недостатки, возможности комбинирования
   • Как выявить компетенции, способности, личностные особенности, мотивацию и систему ценностей в процессе интервью
   • Дополнительные методы оценки в процессе собеседования (квалификационные опросники, тесты, кейсы и др.)
   • Критерии оценки профессиональных навыков в специфических областях
   • Провокативные техники в отборочном интервью
4. Предварительная селекция
   • Получение максимума информации из резюме и анкеты кандидата: конкурс резюме
   • Структура первичного телефонного разговораO
   • Возможные критерии отсева по телефону
5. Проведение интервью
   • Искусство диалога: как задавать вопросы и услышать ответы
   • Установление контакта: как выбрать правильную дистанцию
   • Как анализировать поведение и невербальные реакции интервьюируемого
   • Как использовать первое впечатление о кандидате, не поддаваясь ему полностью
   • Внешний вид кандидата: возможные интерпретации и недопустимые выводы
   • Как проверять свои догадки, чтобы избежать необоснованных выводов
   • Как преодолеть защиты и отговорки кандидата
   • Как фиксировать информацию в процессе интервью и после него
   • Как правильно завершить интервью в зависимости от решения, принятого по поводу данного кандидата
6. Взаимодействие с кандидатом после интервью
   • Как поддержать заинтересованность кандидата в предложенной вакансии до момента принятия решения
   • Как сообщать кандидату об отказе, чтобы сохранить его доброжелательное отношение к организации
   • Как взаимодействовать с кандидатом в период прохождения испытательного срока

Что в итоге получают участники:

• Умение успешно руководить проектными группами
• Умение эффективно организовывать информационные потоки в рамках проекта
• Развитие гибкости в управлении, расширение спектра приемов управленческого воздействия
• Умение управлять взаимоотношениями в команде проекта, повышать продуктивность взаимодействия в команде, направлять и регламентировать командную деятельность
• Умение принимать командные решения и добиваться их реализации
• Способность содействовать максимальному раскрытию потенциала каждого члена команды
• Умение совместно преодолевать проблемные ситуации, конструктивно разрешать конфликты внутри команды, отстаивать свое мнение, не обижая других

Организационные условия:

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 занятия по 8 часов)
Оптимальное количество участников: 8-20 человек
Тренинг адаптируется к целям и задачам конкретной управленческой команды.

Стоимость открытого тренинга – 280 евро