Психологические методы оценки персонала

Существует немало тестов, позволяющих оценить соответствие индивидуальных особенностей сотрудников предъявляемым требованиям, однако долгие годы некорректного использования психологических тестов в работе с персоналом дискредитировали психологические методы оценки. Между тем, в умелых руках этот инструмент позволяет получить незаменимую информацию как при отборе кандидатов, так и для оценки актуальных проблем и потенциальных возможностей сотрудников.

Наш тренинг позволит разобраться в многообразии психологических методик и освоить работу с наиболее надежными и практически применимыми тестами.

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты кадровых служб

Краткое содержание программы:

1. Возможности и ограничения психологических методов в оценке персонала
   • как получить объективную информацию о субъективных факторах
   • ситуации, в которых оправдано применение психологических тестов
   • как выбрать оптимальные методики, соответствующие задачам тестирования
   • преимущества, ограничения и область применения различных методик: обзор и сравнительный анализ
   • Как выбрать оптимальный формат: мини-кейсы и «полномасштабные» бизнес-задачи
   • психологические методы в структуре Центра оценки
   • как избежать ненужных потерь времени и усилий при проведении психологического исследования
2. Проблема достоверности
   • как определить степень надежности, объективности и достоверности теста
   • западные тесты: проблемы адаптации
   • как «обмануть» опросники: знаменитые методики, не дающие результатов
   • «Доверяй, но проверяй»: перекрестная оценка различными методиками
3. Применение психологических методик в процессе отбора кандидатов
   • первичный отбор на массовые позиции: как при помощи психологических методик отсеять заведомо неподходящих кандидатов
   • оценка мотивации как способ спрогнозировать, будет ли кандидат работать с полной отдачей и надолго ли задержится в компании
   • как провести тестирование памяти, внимания, интеллекта в соответствии с требованиями к определенной должности
   • оценка эмоциональных особенностей и стрессоустойчивости
   • особенности психологической оценки менеджеров: когда, как и с кем
4. Психологические методики для оценки сотрудников
   • как выявить психологические препятствия для успешной профессиональной деятельности сотрудников всех уровней
   • как оценить влияние индивидуальных особенностей сотрудников на эффективность работы
   • как при помощи психологических методик оценки оптимизировать систему мотивации и стимулирования сотрудников
   • как оценить совместимость сотрудников и выявить причины неэффективного взаимодействия
   • социометрия: как оценить неформальную структуру коллектива, выявить неформальных лидеров, сформировать оптимальные рабочие группы
   • как не путать компанию с психиатрической клиникой: недопустимые направления психологического исследования
5. Интерпретация и анализ результатов
   • интерпретация без психолога и вместо психолога: нужно ли HR-у менять профессию?
   • как получать достоверные результаты и интерпретировать их.
   • эксперименты на людях и цена ошибки
   • что делать, если в результате тестирования выявились серьезные психологические проблемы
   • обратная связь: как донести до сотрудника результаты психологической оценки, чтобы стимулировать его к развитию
6. Компьютерные методики
   • как выбрать работающие методики среди обилия «популярных» тестов
   • как оценить, насколько профессиональны разработчики
   • качество интерпретаций: насколько можно доверять полученным результатам
   • удобство применения и ограничения компьютерного тестирования
   • обратная связь: как донести до сотрудника результаты психологической оценки, чтобы стимулировать его к развитию

Что в итоге получают участники:

• Умение ориентироваться в существующих психологических методах оценки персонала и выбирать наиболее эффективные для достижения определенной цели
• Значительный арсенал методик для самостоятельного применения в своей профессиональной деятельности (с методическими материалами)
• Практические навыки оценки психологических факторов и интерпретации полученных результатов.
• Умение эффективно использовать результаты психологических методов оценки при найме, перемещении, увольнении сотрудников, планировании обучения, формировании кадрового резерва, мотивировании сотрудников, управлении
• Умение использовать полученные результаты при найме и перемещении сотрудников, планировании обучения, формировании кадрового резерва, для стимулирования профессионального развития

Организационные условия:

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 занятия по 8 часов)
Оптимальное количество участников: до 20 человек
Возможно использование локальной сети для демонстрации компьютерных методик тестирования.

Стоимость открытого тренинга – $280

При посещении нескольких тренингов цикла – дополнительные скидки.
Полная стоимость цикла из 6 тренингов – $1200