Система мотивации: разработка и оптимизация
Эффективность работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается “уравнением со многими неизвестными”, в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов.
Этот тренинг поможет Вам максимально использовать преимущества системного подхода к мотивации для повышения эффективности работы сотрудников компании.
Руководители и специалисты кадровых служб
- Истоки и возможности систем мотивации
- Претворяем теории в практику: как превратить популярные теории мотивации в алгоритмы мотивационного менеджмента
- Факторы, влияющие на систему мотивации: размер компании, отрасль, квалификация сотрудников, менеджмент.
- Типы систем мотивации: что подойдет Вашей компании
- Как “подобрать ключик” к разным категориям персонала: оптимальные стимулы для каждой ступеньки внутренней иерархии
- Мотивирование топ-менеджеров как часть системы
- Мотивация на привлечение новых сотрудников и на повышение эффективности работы имеющихся
- Оптимизация расходов на персонал: “больше эффекта за те же деньги”
- Диагностика мотивации персонала
- Как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным
- Оценка мотивации при найме: профилактика проблем
- Явные и скрытые мотивы: что пригодится “для пользы дела”
- Оценка согласованности целей и ценностей организации и сотрудников
- Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников
- Выявление причин снижения мотивации сотрудника и изменений индивидуальной мотивации в процессе профессионального развития и карьерного роста
- “Оптом и в розницу”: выявление ключевых мотивов определенных категорий сотрудников и выявление специфики мотивации ключевых сотрудников
- Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения
- Как оценить эффективность используемой системы материального стимулирования
- Как разработать систему оплаты и распределить материальные ресурсы, чтобы добиться максимальной отдачи
- Что положить в компенсационный пакет
- Структура заработной платы: пространство для маневров
- Доплаты и бонусы как инструмент стимулирования
- Когда деньги больше не мотивируют: определение эффективного размера заработной платы
- Методы компенсации высокой степени финансовой неопределенности при процентной и гонорарной системе оплаты труда
- Нематериальное стимулирование, бесплатное и не очень
- Выбор нематериальных стимулов и возможности индивидуального подхода
- Искусство поощрения: как добиться максимального эффекта с минимумом затрат
- Ответственность как мотиватор: как использовать делегирование для повышения мотивации
- Стимулы для карьериста
- Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения сотрудников ресурсом развития подразделения и компании в целом
- Как создавать чувство причастности
- Как использовать командные ценности для мотивирования
- Информация как мотивационный ресурс
- Бюджет на нематериальное стимулирование: как избежать бессмысленных затрат, чтобы не экономить на главном
- Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия
- Рабочее пространство, личное и общее: как территория влияет на мотивацию
- Система отношений в коллективе
- О компании и о себе: образ “Я” сотрудника в корпоративном мире
- Корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.
- Как обеспечить эффективную обратную связь
- Возможности для роста и политика продвижения, принятая в компании
- Условия работы: как снизить влияние внешних факторов на эффективность работы
- Социальные программы и чувство безопасности
- От разработки до внедрения: система мотивации как рабочий инструмент
- Внедрение систем мотивации в организациях различных типов.
- Внутренний PR как способ “оживить” систему
- Мотивируем руководителей: как запустить “цепную реакцию”
- Как совместить общие стандарты с индивидуальным подходом
- Как сделать оценку эффективности работы мощным мотивирующим фактором
- Как использовать прозрачность мотивационной политики
- Система мотивации и корпоративная культура
- Управление изменениями при помощи системы мотивации
- Оценка степени удовлетворенности работой и мониторинг эффективности системы мотивации
- Место мотивации в системе управления персоналом
- Как измерить личный вклад: связь мотивации с оценкой эффективности работы, ключевые критерии оценки для каждой должности.
- Планирование и мотивация: как согласовывать цели и ставить вдохновляющие задачи
- Готовим “приманку” для найма: система мотивации и имидж привлекательного работодателя
- Факторы риска: предотвращаем или компенсируем
- Стиль руководства как демотивирующий фактор
- Изменение внешней среды: методы оперативного реагирования
- Непрозрачность и субъективность как угроза мотивации персонала
- Как преодолеть возникающую инерцию и апатию
- Как понять причины неудовлетворенности сотрудника раньше, чем он уволится
- Умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации
- Навыки мотивационной диагностики
- Умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации
- Умение использовать информацию о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования
- Умение оптимизировать затраты на материальное и нематериальное стимулирование
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 занятия по 8 часов)
Оптимальное количество участников: до 20 человек
