Практика управления: тренинг для руководителей

С тех пор, как люди стали объединяться в организации, кому-то приходится ими руководить, и это не всегда так легко и приятно, как могло бы показаться со стороны. Каждый день преподносит руководителю множество забот и проблем, то, что кажется ему очевидным, подчас наталкивается на сопротивление или непонимание сотрудников, субъективные факторы вторгаются в объективные планы. Универсальных рецептов управления людьми не существует – ведь все люди разные, и к каждому нужно подобрать свой подход, чтобы добиться от него наилучших результатов. Если Вы хотите, чтобы “психологический фактор” был для Вас не досадным препятствием, а мощным ресурсом, позволяющим порой достичь невозможного – этот тренинг для Вас!

Целевая аудитория:

Руководители компаний, подразделений, рабочих групп

Краткое содержание программы:

1. Управленческое взаимодействие
   • Как выбрать оптимальный стиль руководства для той или иной ситуации: развитие гибкости в управлении людьми.
   • Как избежать деспотизма и фамильярности во взаимодействии с подчиненными
   • Как развить и наиболее эффективно использовать свой лидерский потенциал
   • Как обогатить свою коллекцию способов воздействия на подчиненных.
   • Как делегировать полномочия, сохраняя контроль
   • Как сохранить и преумножить влияние на сотрудников
2. Методы мотивирования сотрудников
   • Как заставить сотрудников “гореть на работе” и при этом избежать существенных расходов
   • Как не дать угаснуть трудовому энтузиазму
   • Как выбрать оптимальную схему материального стимулирования
   • Как создать команду единомышленников, объединенных общей системой ценностей.
3. Разрешение конфликтных ситуаций
   • Виды конфликтов, возникающих в коллективе, их причины, динамика конфликта и пути разрешения.
   • Как использовать конфликт с максимальной пользой и свести к минимуму возможный вред
   • Как оптимизировать психологический климат в коллективе
   • Как правильно построить отношения с неформальными лидерами
   • Как сохранять спокойствие в конфликтных ситуациях.
4. Имидж руководителя
   • Как сделать так, чтобы Вас воспринимали таким, как Вам хотелось бы.
   • Как контролировать и эффективно использовать средства невербальной коммуникации.
   • Как выбирать наиболее уместный стиль поведения, оставаясь при этом собой
5. Стрессоустойчивость
   • Как эффективно использовать рабочее время, не позволять отвлечь себя от главного, организовать себя и своих сотрудников и сохранить при этом внутреннее равновесие
   • Как использовать способы психологической защиты в проблемных ситуациях
   • Как защититься от перегрузки, тревоги, нервного напряжения

Что в итоге получают участники:

• Умение эффективно действовать в различных управленческих ситуациях
• Развитие гибкости в управлении, расширение спектра приемов управленческого воздействия
• Умение наилучшим образом выбирать и использовать различные приемы мотивирования сотрудников
• Умение управлять взаимоотношениями в коллективе и даже из конфликтов извлекать максимальную выгоду
• Умение использовать собственный имидж для достижения поставленных целей с наименьшими затруднениями
• Развитие стрессоустойчивости, овладение приемами психологической регуляции

Организационные условия:

Продолжительность тренинга: 16-24 часа (2-3 занятия по 8 часов) – в зависимости от конкретного содержания программы

Оптимальное количество участников: 8-20 человек

Тренинг адаптируется к целям и задачам конкретной управленческой команды.

Бесплатно:

• предварительная диагностика актуальных проблем
• видеоматериалы для дальнейшей работы

Стоимость открытого тренинга – $400