КОМАНДА ЛИДЕРОВ: создание эффективной управленческой команды

Процветание организации во многом зависит от слаженности действий управленческой команды, а противоречия между топ-менеджерами компании угрожают стабильности бизнеса, снижают эффективность управления и подрывают репутацию управленческой команды в целом. Создание эффективной команды всегда требует приложения усилий, но для управленческой команды это верно вдвойне – ведь каждый топ-менеджер отвечает не только за свою деятельность, но и за свое подразделение, обладающее своими интересами и внутренними особенностями. Кроме того, далеко не каждый успешный лидер одновременно является хорошим “командным игроком” – работа в команде требует открытости, гибкости, внимательного отношения к интересам других, умения порой поступаться личными амбициями ради достижения общих целей.

Этот тренинг адресован компаниям, которые хотят использовать все преимущества командного взаимодействия, чтобы вместе стать еще сильнее и успешнее.

Целевая аудитория:

Руководители компаний и подразделений.

Краткое содержание программы:

1. Стратегия развития и корпоративные ценности
   • Корпоративные ценности и миссия организации: ради чего работает команда
   • Стратегия в действии: как сделать так, чтобы цели каждой бизнес-единицы были частью единой стратегии и не противоречили друг другу
   • Как сделать цели действительно общими и сформировать команду единомышленников
   • Как сделать так, чтобы все захотели работать хорошо и еще лучше: влияние корпоративной культуры на мотивацию и систему ценностей менеджеров компании
   • Стиль руководства и взаимоотношения в команде. Анализ существующих методов управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры
2. Управленческая команда изнутри: структура, интересы, взаимодействие
   • Внутренняя иерархия и распределение ролей в команде
   • Влияние организационно-функциональной структуры на взаимодействия в команде: как избежать противоречий, эффективно распределить зоны ответственности и полномочий
   • Лидерство в команде лидеров, искусство быть “первым среди равных”, коллегиальное и распределенное лидерство.
   • «У нас так принято»: как оптимизировать существующие нормы и ритуалы взаимодействия в управленческой команде
   • Кооперация и внутренняя конкуренция: как создавать и использовать разные модели отношений для повышения эффективности командной работы
   • Проблемы взаимодействия лидеров: личные амбиции и индивидуализм в командном взаимодействии
   • Как добиться гармоничного сочетания лидерских и командных качеств
   • «Что у нас под ковром?»: как наладить эффективную обратную связь между членами управленческой команды и своевременно предотвращать возникающие противоречия
3. «Лидер – тоже человек»: психологическая совместимость в управленческой команде.
   • Типологический анализ команды: установление и эффективное использование различий в восприятии ситуации и стилях мышления.
   • Как научиться говорить на одном языке
   • Как создать атмосферу доверия и сплоченности
   • Как выявить и устранить причины задержки или искажения информации в управленческом взаимодействии, избегать недоразумений и нескоординированности действий.
4. Принятие решений в управленческой команде
   • Структура группы и ее влияние на процесс принятия решений
   • Методы принятия решений в группе: мозговой штурм, SWOT – анализ и другие полезные инструменты
   • Когда целое больше, чем сумма частей: как максимально использовать преимущества командного принятия решений
   • От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде
   • Как сделать совещания продуктивными
   • «Катализаторы» групповых процессов
   • Демократия и лидерство: как ситуация определяет выбор стратегии принятия решений
   • Умение быстро принимать решения в ситуациях риска
   • Достижение согласия при решении групповой задачи, укрепление групповой сплоченности
5. Центр и филиалы: единство без борьбы
   • Как добиться единства стратегии и организационно-управленческой политики в разветвленной структуре
   • Конфликты интересов центра и филиалов: механизмы их разрешения и влияние на общую стратегию
   • Корпоративная культура как инструмент управления филиалами
   • Ресурсы головной компании как инструмент влияния на филиалы
   • «Единство непохожих»: как использовать функциональные и региональные различия филиалов для достижения общих целей
   • Как создать гибкую организационную структуру, позволяющую оперативно реагировать на изменения при сохранении оперативного контроля
6. Управление конфликтами в управленческой команде
   • Виды конфликтов, их причины, динамика конфликта и пути разрешения
   • Как использовать конфликт с максимальной пользой и свести к минимуму возможный вред: позитивная роль конфликтов
   • Роль лидера в разрешении или предотвращении конфликта
   • Развитие стрессоустойчивости: как сохранять спокойствие в конфликтных ситуациях, не поддаваться на провокации, противостоять давлению

Результаты тренинга:

• Возможность сформировать команду единомышленников, создать в компании атмосферу открытости, сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию потенциала каждого члена управленческой команды
• Умение добиваться единства целей и задач внутри управленческой команды
• Умение принимать эффективные командные решения и добиваться их реализации
• Достижение взаимопонимания, устранение внутренних противоречий, оптимизация информационного обмена и функциональных взаимодействий между подразделениями
• Умение совместно преодолевать проблемные ситуации, конструктивно разрешать конфликты внутри команды, отстаивать свое мнение, не обижая других

Организационные условия:

Продолжительность тренинга: 24 -40 часов (3-5 дней по 8 часов) – в зависимости от конкретного содержания программы
Оптимальное количество участников: 8-20 человек, возможно проведение тренинга для групп от 3 до 50 человек

Стоимость открытого тренинга – $300