Корпоративная культура как конкурентное преимущество

Открытый семинар-тренинг 17-19 декабря 2004 г.

Корпоративная культура существует в любой организации – если ее не формируют сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду. Нередко стихийная и не осознаваемая корпоративная культура является помехой на пути достижения стратегических целей компании – если Вы не управляете корпоративной культурой, она начинает управлять Вами. Но если корпоративная культура создана в соответствии со стратегией и миссией компании, она становится универсальным средством развития и достижения поставленных целей.

Корпоративная культура – это не только фирменная атрибутика и стандарты внешнего вида и поведения сотрудников. Внешние, очевидные для всех проявления корпоративной культуры станут мертвой, сковывающей формой, если не будут подкреплены силой внутренней традиции и единых корпоративных ценностей.

Этот семинар поможет Вам осознать преимущества и недостатки имеющейся корпоративной культуры и научиться изменять ее в желаемом направлении.

Целевая аудитория:

Руководители высшего и среднего звена, сотрудники кадровых служб.

Краткое содержание программы:

1. Место корпоративной культуры в структуре и деятельности организации
   • Что дает организации корпоративная культура
   • Стихийная и сознательно сформированная корпоративная культура: как отделить «зерна от плевел»
   • Стратегия и миссия: на чем основана корпоративная культура
   • Какая корпоративная культура подойдет Вашей компании: разработка оптимальной модели
   • Корпоративная культура иностранных компаний: что приживется на российской почве?
   • «Что выросло» в Вашей структуре? Анализ имеющейся корпоративной культуры, методы ее оценки и коррекции
   • Лицо и изнанка: соответствие декларируемого имиджа организации и существующей корпоративной культуры
   • Разработка плана внедрения новых элементов корпоративной культуры и вытеснения элементов нежелательных
2. Корпоративная культура как инструмент управления
   • Как сделать так, чтобы все захотели работать хорошо и еще лучше: влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников
   • Руководители и подчиненные – единство без борьбы
   • Корпоративные ценности и идеология организации: ради чего работает команда
   • Как сделать цели действительно общими и сформировать команду единомышленников
   • Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания сотрудников
   • Мотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения корпоративной культуры.
   • Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения ресурсом развития компании
3. Как вырастить корпоративную культуру и собирать плоды
   • Внешние атрибуты корпоративного стиля: символика, аксессуары, стандарты поведения и имиджа сотрудников
   • Стиль руководства и взаимоотношения в коллективе. Анализ существующих методов управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры
   • Внутренний PR: как сделать корпоративные ценности и задачи популярными среди сотрудников
   • Как преодолеть инерцию и внутреннее сопротивление сотрудников
   • Организация корпоративных событий: чем корпоративный праздник отличается от совместного застолья
   • Правила, нормы, традиции, ритуалы. Язык общения друг с другом и с внешним миром. Мифы, обычаи, герои в корпоративной культуре.
   • Как зафиксировать основополагающие элементы корпоративной культуры: документы, описание миссии, свод законов и устная традиция
4. Взаимодействие в команде как необходимый элемент корпоративной культуры
   • Как научиться говорить на одном языке
   • Как создать атмосферу доверия и сплоченности
   • Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели отношений для повышения эффективности командной работы
   • Как сделать совещания продуктивными
   • От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде
   • Демократия и лидерство: как ситуация определяет выбор стратегии принятия и реализации решений
   • Выявление слабых звеньев и различий в способах восприятия, передачи и анализа информации, которые приводят к недоразумениям, искажениям распоряжений, задержкам и нескоординированности действий.
5. Корпоративная культура и успех компании на рынке
   • Укрепление имиджа организации
   • Повышение привлекательности работы в организации для имеющихся и потенциальных сотрудников
   • Повышение инициативности и эффективности сотрудников
   • Повышение уровня работы с клиентами
   • Развитие внутренней стабильности и повышение устойчивости компании на рынке
   • Развитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним изменениям

Участники этого тренинга узнают:

• Что такое корпоративная культура, из чего она складывается, какой она бывает.
• Как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом компании
• Как сознательно формировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из того, что образовалось стихийно
• Как могут корпоративные ценности повысить сплоченность и эффективность работы
• Какие средства мотивирования сотрудников позволяют оптимизировать корпоративную культуру
• Как внедрять новые элементы корпоративной культуры
• Как сделать корпоративные ценности популярными среди сотрудников
• Как принимать командные решения и добиваться их реализации
• Как сформировать команду единомышленников, создать атмосферу открытости, сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию потенциала каждого члена команды
• Как с помощью сформированной корпоративной культуры направлять и регламентировать командную деятельность

Стоимость участия в открытом тренинге – 19 600 руб.

Организационные условия:

Продолжительность тренинга: 24 часа

Оптимальное количество участников: 10-15 человек