Система аттестации в компании

Аттестация – важнейший и абсолютно необходимый инструмент управления персоналом: невозможно обоснованно принимать кадровые решения, не оценив предварительно, какими же ресурсами Вы располагаете в лице сотрудников организации и насколько эффективно они задействованы.

Однако далеко не каждая организация проводит аттестацию систематически, и даже те, для кого система аттестации – не новость, зачастую относятся к ней как к формальной процедуре, не влияющей на реальное управление.

Этот тренинг адресован тем, кто стремится сделать систему аттестации реальным инструментом управления и контроля, кто хочет всегда располагать объективной информацией об эффективности работы каждого сотрудника, кто заинтересован в том, чтобы имеющиеся сотрудники начали работать с большей отдачей.

Целевая аудитория:

Руководители организаций, руководители и специалисты кадровых служб.

Краткое содержание программы:

1. Разработка системы аттестации
   • как сформулировать цель аттестации, чтобы получить именно тот результат, который Вам нужен: основные цели и возможность их сочетания в рамках одной аттестации
   • как определить оптимальную периодичность проведения аттестации
   • как выбрать методы проведения аттестации в соответствии с целями и организационной культурой
   • как разработать и внедрить критерии оценки и стандарты качества работы: аттестационные формы и документы, регламентирующие деятельность сотрудников
   • как оценить ресурсы, необходимые для проведения аттестации (финансовые, человеческие, временные) и спланировать затраты.
2. Подготовка аттестации
   • определение круга аттестуемых, выбор приоритетных групп в соответствии с целями аттестации
   • определение очередности проведения аттестации, разработка плана мероприятий
   • выбор и подготовка лиц, проводящих аттестацию: согласование единых стандартов и критериев оценки, техника проведения аттестационного интервью, обучение членов аттестационной комиссии
   • подготовка сотрудников компании к проведению аттестации, предупреждение (или преодоление) негативных эмоций и сопротивления
   • выбор оптимальных методов обработки и систематизации данных, полученных в процессе аттестации
3. Проведение аттестации
   • как организовать корректное заполнение аттестационных форм и соблюдение утвержденной процедуры аттестации
   • как избежать субъективизма при проведении аттестации
   • как проводить аттестационное интервью: конструктивный диалог, а не приговор
   • как согласовать цели и задачи дальнейшей деятельности с каждым сотрудником, проходящим аттестацию: обеспечение единства целей в рамках организации
   • как включать в аттестацию другие методы оценки (в случае необходимости)
4. Анализ и применение результатов аттестации
   • как анализировать полученную информацию в соответствии с намеченными целями
   • как на основании сводной оценки по подразделениям и организации в целом оценить обоснованность функционального распределения, эффективность управления, соответствие имеющихся человеческих ресурсов принятой стратегии развития организации
   • как получить максимум информации для кадрового планирования
   • как при помощи результатов аттестации обосновывать административные решения
   • как разработать и реализовать план последующих действий на основании результатов аттестации
   • как посредством аттестации способствовать профессиональному и личностному развитию сотрудников, повысить уровень мотивации и заинтересованности сотрудников

Что в итоге получают участники:

• Умение планировать, разрабатывать и внедрять систему аттестации с учетом специфики бизнеса и организационных особенностей своей компании
• Навыки подготовки и проведения аттестации, проведения аттестационного интервью, анализа полученных результатов.
• Понимание взаимосвязи аттестации с другими функциями управления персоналом, умение эффективно использовать результаты аттестации при найме, перемещении, увольнении сотрудников, планировании обучения, формировании кадрового резерва, мотивировании сотрудников
• Образцы аттестационных форм (для разных категорий сотрудников) для самостоятельного применения в своей профессиональной деятельности

Организационные условия:

Продолжительность тренинга: 16 часа (2 занятия по 8 часов)
Оптимальное количество участников: до 20 человек

Стоимость открытого тренинга – $280

При посещении нескольких тренингов цикла – дополнительные скидки.
Полная стоимость цикла из 6 тренингов – $1200