|
Ассессмент-Центр на каждый день и для особых случаев
Ассессмент-Центр во многих ситуациях является незаменимым методом оценки. Если Вам необходимо получить достоверную информацию о коммерческих способностях или лидерских качествах сотрудников, спрогнозировать, насколько эффективно будут действовать кандидаты на вакансии в условиях реального бизнеса, если нужно оценить потенциал сотрудников, не востребованный в текущей работе, то вряд ли другие методы оценки будут столь же эффективны.
Этот тренинг адресован тем, кто хочет иметь в своем распоряжении надежный и объективный метод оценки персонала, позволяющий за минимальное время получить максимум информации.
Руководители организаций, руководители и специалисты кадровых служб.
- Assessment Centre
- Что такое Assessment Centre и в чем его преимущества
- как оценить параметры, которые сложно формализовать (лидерство, коммерческие способности, креативность и т.д.)
- как быстро получить наглядные и объективные результаты
- Как применять результаты оценки с максимальной отдачей
- Планирование и подготовка оценочной сессии
- как правильно сформулировать задачу, чтобы получить именно тот результат, который Вам нужен
- как анализировать ключевые компетенции и определять критерии оценки
- как разработать оптимальную структуру оценочной сессии для решения конкретной задачи
- основные методики оценки, применяемые в оценочных сессиях: имитационные упражнения, ролевые игры, групповые упражнения, тесты, кейсы, интервью
- подготовка ведущих и наблюдателей для Центра Оценки
- анализ затрат на проведение Центра Оценки
- Проведение Ассессмент-Центра
- роли ведущего и наблюдателей в Ассессмент-центре
- за чем наблюдают наблюдатели: как стандартизировать оценку результатов, создав систему четкой классификации
- как преодолевать или учитывать сопротивление участников
- Ассессмент-Центр в команде
- Социометрия «на скорую руку» – как увидеть структуру группы без опросников и подсчетов
- Оценка особенностей командного взаимодействия: ролевая структура группы, явное и скрытое лидерство, конкуренция, распределение ответственности, степень сплоченности и внутренние противоречия
- Создание корпоративного Центра Оценки
- «конструктор» методик для Ассессмент-Центра и способы пополнения коллекции методик
- схемы оценочных сессий для типовых ситуаций
- распределение функций в «команде оценщиков»
- интеграция полученной информации
- систематизация и сохранение результатов
- Применение результатов Ассессмент-Центра
- как получить максимум информации для кадрового планирования
- как оптимизировать систему оценки кандидатов при найме на имеющиеся вакансии
- как сформировать кадровый резерв и создать план развития для перспективных сотрудников
- как посредством оценки способствовать профессиональному и личностному развитию сотрудников
- как с помощью оценочных процедур ускорить командообразование
- как с помощью оценки мотивации сотрудников повысить эффективность работы коллектива
- как предоставлять обратную связь участникам оценочной сессии
- Практические навыки подготовки и проведения оценочных сессий, анализа и интерпретации полученных результатов.
- Значительный арсенал методик для самостоятельного применения в своей профессиональной деятельности (с методическими материалами), умение обоснованно выбирать методики, необходимые для оценки по выбранным критериям
- Навыки разработки упражнений и ролевых игр, соответствующих специфике бизнеса своей компании
- Умение эффективно использовать Ассессмент-Центр при найме и перемещении сотрудников, планировании обучения, формировании кадрового резерва, мотивировании сотрудников, стимулировании профессионального развития, управлении персоналом
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 занятия по 8 часов)
Оптимальное количество участников: до 20 человек
При посещении нескольких тренингов цикла – дополнительные скидки.
Полная стоимость цикла из 6 тренингов – $1200
|
 |
