|
Подходы к оценке персонала, вопросы
Вопрос 1 : Напишите, пожалуйста, (кратко) в чем Вы видите сильные/слабые стороны в традиционных неформализованных подходах к оценке персонала:
1) Сильные
- знание специфики бизнеса
- привычность
- комплексная оценка
- хорошо за них платят
- не понятно, что конкретно подразумевается под фразой “неформализованные подходы к оценке персонала”
- много, дешево, не нужен комп
- Индивидуальный подход, мобильность процедуры
- новое
- Живое общение более гибко и менее травматично
- Более полное представление о кандидате, возможность задать вопрос по его рассказу
- логичные , обоснованные
- проверено
- простота использования
- Просты и понятны
- простота реализации
- Руководитель укрепляет лояльность своей команды, поощряя ее членов
- практичность использования
- в “традиционных неформализованных” подходах сильных сторон нет, есть только источники возникновения проблем
- При правильно выстроенной системе оценки дают важные качественные данные, позволяющие прогнозировать эффективность персонала на рабочем месте
- оценка профессионалной пригодности в той или иной сфере деятельности
- Глубина , более широкий охват
- привычность для коллектива (не вызывает сопротивления)
- живое общение
- не знаю
- ====
- Прогностичность
- понятны линейным руководителям, не требуют специального обучения, не требуют высокой квалификации сотрудников отдела персонала
- не требует повышения квалификации “эйчаров”
- Простота
- дают много дополнительной информации по ходу оценки
- Специаизированность, практичность
- информативны
- позволяют собрать наиболее адекватную информацию
- Простота
- —
- применение проф.опыта
2) Слабые
- субъективизм оценщика, длительность
- низкая валидность, согласованность
- субъективность в интерпретации
- произвольность, зависимость от субъекта оценки
- не точность подхода
- может присутствовать субъективный фактор
- необъективны, ненаучны
- методики устаревают
- Зависимость от уровня оценщика
- ситуативно
- Субъективность
- Требует определенного количества времени
- не объективно
- недостоверность, много субьективизма
- низкая точность
- ограничение возможности подхода
- Оценка субъективна
- субъективность оценки
- отсутсвие проверенных проективных техник
- Низкая надёжность результатов, высока вероятность расхождения систем значений оценивающих и как следствие несопостовимые и недостоверные результаты
- субъективность, однобокость, неинформативность
- не всегда достаточно информации
- не знаю
- ====
- низкая надежность, результат оценки поверхностный, прогнозы построить невозможно или сложно
- “традиционные”: пора уже модернизировать бумажно-анкетную технологию и применять (хотя бы) ИТ-технологии.
- Субьективизм
- субъективность оценки, не всегда можно перевести в количественные показатели
- Субъективность, сложность разработки и приведения к стандартам
- субъективны, зависимы от квалификации интервьюера
- Сложны в обработке, трудно сравнивать результаты, полученные по разным сотрудникам
- Субъективность
- —
- субъективность
Вопрос 2: Напишите, пожалуйста, (кратко) в чем Вы видите сильные/слабые стороны в компьютеризированных тестовых технологиях:
1) Сильные
- удобно, быстро
- Оперативность и легкость обработки
- простота в обработке
- быстрый способ
- скорость
- удобный интерфейс, обработка, составление отчетов
- быстрота, обновление новыми методиками
- Быстро, достаточно просто
- системно
- Минимальные временные затраты
- Кандидат может написать не то, что думает
- систематизированые
- быстро, просто
- простота использования
- возможность разностороннего опроса
- позволяют быстро обрабатывать данные
- быстрота подсчета результатов
- наличие современного компьютера
- сильной стороной можно назвать легкость использования и относительно невысокую стоимость
- Простота использования, стандартизованность, возможность сравнивать результаты
- быстрота, массовость
- быстрота обработки , простота тестирования
- простота использования
- удобно
- быстрый результат
- ====
- Быстрота
- экономия временный и человеческих ресурсов, возможность получить комплексную картину
- не понацея, но дает вполне реальные личностные характеристики, которые не всегда во время интервью удается распознать (из собственного опыта)
- многовариантность, сокращение затрат времени, простота обработки данных
- менее затратны по времени
- Скорость и удобство проведения и обработки
- просты в обработке, экономичны по времени, объективны
- Не трудоемки, позволяют выстраивать рейтинги, можно дополнительно обрабатывать, проводить исследования
- Удобство
- —
- Время
2) Слабые
- не учитываются факторы, не заложенные в алгоритм
- линейность выводов
- недостаточность развития, плохая валидизированность, отсутствие релевантной интерепретации полученных результатов
- сложность сбора данных
- формализованные, не дают возможности всесторонней оценки личности
- зависят от разработчиков
- невозможность подстраивать под конкретные задачи в плане управления персоналом, под специфику организации, бизнеса
- нужен комп
- шаблонность результатов
- монотонно
- Минимальное качество полученной информации
- Нет личного общения
- “не живые”,
- не объективно
- возможные ошибки в прогамме расчетов и оценки, стандартные (обобщенные) фразы при описании результатов
- Человека может оценить только человек
- нет обьективности
- не учитывают наблюдение за поведением испытуемого в процессе тестирования
- не всегда высокая точность оценки
- отсутствие компьютерных экспертных методик
- неприменимо для решения большей части задач, связанных с оценкой
- Довольно низкая прогностическая эффективность, сложность интерпретации результатов, применительно к конкретной деятельности
- не факт, что объективно
- высокая вероятность получения социально желаемых ответов
- неконтролируемо
- не учитываются индивидуальные особенности личности
- ======
- машина – не человек, риск не учесть тонкости, всегда требуется дополнительно проведение оценки без участия машины
- повышение квалификации “эйчаров”
- стоимость, необходимость обновления тестов
- однобокость анализа
- Необходимость анализа результатов “вручную”
- отсутствие обратной связи в случае неясного вопроса, слишком формализованны
- Невалидны, оцениваемые конструкты не применимы на практике, дают мало ценной информации
- Оценка сиюминутного состояния
- —
- неточность
В настоящем обзоре результатов мы привели все ответы участников, чтобы максимально представить все имеющиеся точки зрения на использование различных методов оценки персонала, а не только собственный взгляд на вопрос.
Надеемся, что предоставленная информация будет Вам полезна и послужит очередной толикой полезных знаний в Вашем профессиональном багаже!
Мы еще раз благодарим всех наших посетителей за участие в опросе!
|
 |