Кадровый консалтинг

Организации развиваются, изменяются, трансформируются – никто не может оставаться неизменным в меняющемся мире. Не всегда эти изменения осознаваемы, не все они продуктивны. Но если процессы, происходящие внутри организации, осознанны и управляемы, если они соотносятся со стратегическими целями и позволяют организации развиваться гармонично во всех направлениях, они становятся мощным ресурсом, дающим возможность выйти на новый уровень в бизнесе.

Организационное и кадровое консультирование позволяет оптимизировать характерные для данной организации методы и стили управления, устранить существующие противоречия, сформировать новые цели и методы их достижения.

Консалтинговый проект позволяет решить следующие задачи:

  1. Определение приоритетных целей и задач как для организации в целом, так и для каждого структурного подразделения.
  2. Определение соответствия реализуемых функций формальным должностным обязанностям каждого конкретного сотрудника.
  3. Выявление дублирующихся функций и участков работы, контроль за которыми ослаблен.
  4. Составление подробных описаний должностных обязанностей для руководителей высшего и среднего звена и рядовых сотрудников.
  5. Определение эффективности системы управления.
  6. Исследование индивидуальных личностных особенностей руководителей, оценка стиля руководства, оценка совместимости и эффективности взаимодействий.
  7. Профессиональная аттестация руководителей высшего и среднего звена и специалистов, занимающих ключевые позиции. Оценка возможностей и потенциала руководителей.
  8. Оценка соответствия профессиональных и личностных качеств сотрудников должностным требованиям.
  9. Оценка принятой на предприятии системы мотивирования сотрудников и внесение предложений по её рациональному изменению.
  10. Разработка рекомендаций по оптимизации управления предприятием:
    • анализ соответствия организационной структуры целям и задачам предприятия;
    • упорядочивание распределения обязанностей и полномочий между руководителями различных уровней;
    • создание четкой организационной структуры;
    • создание эффективной системы контроля;
    • рекомендации по наиболее рациональному распределению имеющихся сотрудников в соответствии с разработанной организационной структурой;
    • содействие в реорганизации кадровой структуры (содействие в увольнении сотрудников, не вписывающихся в структуру компании, разработка программ обучения и личных планов развития для наиболее перспективных сотрудников, содействие принятию коллективом новых управленческих схем).